写下这样的题目，却显得有些彷徨和不知所措……这其中原因之一则是唯恐自己才学疏浅，说错了，或者是说岔了，会形成误导，得了个不懂装懂、不自量力的骂名。另外，在人们普遍的观念中，企业的转型升级与风险控制都是领导和相关业务部门的事，作为一位普通的宣传干部，似乎与这没有太多的关联，如若写的不好，便成了真正的不务正业！但我想企业是以生产经营为中心的经济体，其最终目的是在创造社会效益，为社会的发展进步做出贡献的同时，实现自身经济效益和员工收益的最大化。从这一角度讲，企业发展的每个阶段的战略定位、战略决策等等与企业员工的思想和行动都有着深厚的关联度，并且都责无旁贷。因而，在此斗胆地谈一点自己在学习认识中的一些粗浅的看法。 关于建筑施工企业内外部风险的成因，以及规避投标风险、项目合同风险、财务风险、安全质量管理风险的防范与应对，在业内乃至行业的日常工作文书已有很多。这里只想对建筑企业转型升级中面临的一些风险性问题谈一点粗浅的看法，以便同大家交流探索

　　其一，正确认识在当前特定历史条件下企业转型升级复杂性和艰巨性。是确保企业在转型升级中规避经营风险的关键。世界金融危机的进一步漫延对我国的产业及企业的冲击还将持续一个时期，国家为应对经济危机的影响启动的大规模的固定资产投资，带来了银行不良贷款和公共债务的不断增加，据有关资料显示，中国的公共债务已接近GDB的80%。特别是投资在基础设施上的资金，现金回报率低，一些项目盈利微弱，甚至不盈利。由此看来，在今后相当长的一个时期内，国家不可能在像过去那样大规模的投资高铁等基础设施建设，尽管有关部门一再重申，铁路、公路等基础设施建设中长期发展的战略目标不会变，但这其中有相当一部分是在弥补以往过度投资的欠账，并且新上项目的运行速度与节奏将会明显的放缓。这些变化的不确定性以及不断攀升的劳动力成本、建筑用原材料价格的波动等等，都构成了建筑施工企业生产经营中的风险。因此，建筑施工企业要密切关注外部因素的变化,注意政策变化趋势,监控市场要素的价格变化。在预计外部环境因素发生变化时,对于能够规避、化解、转移外部风险,及时采取相应的措施,调整策略,尽量减少外部因素风险对企业带来的不利影响。

　　其二，为应对金融危机对我国经济带来的影响，政府提出了“保增长、渡难关、调结构”的经济发展方针。其目的在于为尽快改变国内部分企业过分依赖劳动力成本优势和海外订单，抵抗风险能力差，过度的依赖资源和高耗能、高污染的代价来换取经济的增长的现状，优化产业结构，转变发展方式而做出的一项科学决策。“调结构”意味着市场的重新组织和利润模式的转换。这种转换必然衍生出一批以高科技、高技术含量的产业集群，而这些产业集群的前段，即基础设施部分的建设为建筑施工企业赢得了在夹缝中求生存、求发展的广阔空间。但由于国内外经济形势面临的诸多不确定性，以及这些产业技术研发以及受经济不景气等大环境的影响。这些产业资金的回收时限都比过去要长。因此建筑施工企业在涉足这些领域发展要慎之又慎。要站在企业长远发展全局的高度，正确研判国内外经济发展的变量因素，进行深入实际的调查研究、科学论证，为企业在这一领域的发展选型定位，以减少或者避免政策性风险。[!--empirenews.page--]

　　其三，国家城镇化建设步伐的加快以及为改善和扭转国内房地产市场的畸形发展，加大政府对房地产市场的调控力度，解决中低收入群体住房困难等问题而推出的安置房、保障房、回迁房建设等。同样为我们建筑施工企业提供了广阔的发展空间，但这些政府所主导的产业集群，同样受到各级政府公共债务居高不下，发展资金短缺等因素的影响，这些产业大多数都是微利的。很多项目在政府的高压政策驱动下虽已启动，但有苦于没有足够的资金投入而暂时的搁置。为我们作为产业目标具体操作者的建筑施工企业提出了新的难题。这就需要我们以求真务实的科学态度，从源头做起，做好战略规划，抓好细节管理，避免企业快速扩张带来的财务和管理风险。防止企业掏钱为政府树碑等现象的发生。在规避风险的同时，实现企业效益的最大化。

　　其四，在国家“走出去”战略的推动下，国内的建筑施工企业纷纷走出国内，实施国际化战略，助推企业做大做强。据有关专家预言，在我国的周边，以及欧洲、非洲等发展中国家，基础建设都比较落后，很多国家政府发展交通等基础设施建设的呼声都很高，其战略定位都很宏伟，但都苦于没有钱。因此，我们要清醒认识这一领域能给我们国内的建筑施工企业提供广泛发展空间的同时，强化对其存在的潜在风险的正确认识。正确认识中国的建筑施工企业走向国外的时间都比较短，在风险管理和合同管理方面往往略显不足而影响了最终的盈利这一客观现实。从培养国际化的高端生产经营管理人才入手，熟悉所在国家的相关法律、风土民情，经济政策。把握源头， 做好项目预期目的或预期功能的准确定义，科学规范与业主、设计等相关单位的责任以及赶工费用业主付款保证等设计工程施工各类因素的准确界定，强化合同管理，以避免生产经营风险。

　　其五，以改革为动力，强化在国内外经济形势不确定因素增多的历史条件下的建筑企业资源整合力度，培育企业核心竞争力，是建筑施工企业实现转型升级，并在升级中有效规避风险的必要手段。笔者在多部国际知名管理大师的管理学专著中都曾看到过这样的描述，说某个产业或者行业的发展到高端的时候，再去进军这一领域，其结果必然不像所预期的那样的结果……98年的中国股市就是一个典型的案例 ，前些年我们的某些单位，在国内焦炭价格涨到每吨3600的最高点时候，企图以投资这一领域来实现企业的转型，结果却适得其反。笔者认为，造成这一后果的主要原因除了对这一领域不了解之外，其主要原因是违背了市场经济规律和商业领域的游戏规则。在中国，从事建筑业完成企业最初的原始积累而后转型从事制造业甚至高科技产业成功的案例也有很多。[!--empirenews.page--]

　　前日，在中国铁建召开的一次业务工作会上，有几个单位做了典型发言，其成功的经验确实值得我们学习和借鉴。但中铁建设集团汪文忠的发言却让笔者感慨颇多，甚至夜不能寐。回想中铁建设集团这个十几年前还不被大家普遍认同，甚至还不被认为是行业的主导产业，今天却以在规模和效益上成为企业的领军者。有人认为，王文忠今天的成功是因为占据了中国房地产的高利润、高回报这样的领地。但在笔者看来，中铁建设集团的成功在于其从一开始就选择了高起点的战略定位，打造了自己独具特色的品牌，依靠品牌优势打造企业的核心竞争力，并不断向外拓展延伸，抢占行业的制高点，进而树立了自己在产业领域的领军地位。中国建筑市场大而全、小而全的乱象在过去、现在乃至未来很长一段时间还将长期存在。国内外建筑业蓬勃发展的态势也将同样为我们提供了广泛的市场和舞台。建筑业机遇与挑战并存的现实也同样给我们提出了新的更高的机遇与挑战。因此，我们只有紧紧把握时代脉搏，以改革促发展，通过资源整合培育企业品牌，进而打造企业核心竞争力。通过精细化管理实现企业收益的最大化，通过科学管理和创新管理模式规避由于市场大环境、政策变化为企业带来的潜在风险，永保中国乃至世界建筑业的领军地位。

　　作者单位：中国铁建十五局集团党委宣传部